Facilitation Graphique par Frédéric DEBAILLEUL
Lors de cette session, Romain DAVID est venu nous présenter l’activité de son entreprise WISEMBLY ainsi que son histoire.
Au travers de son récit, Romain nous a partagé les pivots qu’ils avaient pu réaliser avec ces co-fondateurs.
Cette start-up est née d’une idée d’un groupe d’amis en école de commerce. Ils ont créé une application sous le nom de Balloon qui a été utilisée in fine d’une autre manière par leurs utilisateurs.
L’idée initiale était de créer un réseau social géolocalisé notamment pour les soirées étudiantes. Balloon est devenu un outil d’aide à l’organisation de conférence avec la possibilité de les rendre interactives.
Aujourd’hui après plusieurs pivots, Wisembly est une application qui permet d’améliorer la gestion des réunions en redonnant le contrôle aux collaborateurs.
Ce récit nous a donné deux enseignements immédiats qui sont :
1 – Le fait de tester une idée permet d’observer le comportement des utilisateurs pour créer,
2 – Les entrepreneurs ont cette capacité à prendre des risques et à trouver l’opportunité qui crée de la valeur pour un utilisateur.
Au sein de DU nous fonctionnons suivant une boucle de Pédagogie Inversée. Après chaque intervention, nous problématisons en sous-groupe sur le sujet, nous cherchons une tentative de réponse et nous la formulons. Nous obtenons un Feedback et nous terminons par une phase de réflexivité. Cette étape nous permet d’ancrer notre apprentissage.
Cette session de travail collaborative a particulièrement mis en valeur le codesign. Romain DAVID nous a partagé son expérience. Les groupes se sont formés. Ils ont tous travaillé de manière individuelle avec des angles différents sans se coordonner ou « se passer le mot ».
Les modes de pensée des entreprises demandent souvent tout gérer, paramétrer, préparer pour que les personnes soient efficaces ! Il ne faut pas perdre de temps ! il faut être concret ! Cette demande de contrôle nous encombre de détails qui flouent notre pensée et nous empêchent de réfléchir au vrai sujet. Nous devons nous déconditionner pour laisser une place suffisante pour poser le problème.
Modèle de cadrage
Or, en faisant cela nous risquons de nuire à la motivation des équipes, à la recherche du sujet qui peut intéresser chaque individu, d’avoir la liberté de choisir un angle d’approche d’un sujet.
Le D.U permet de montrer, via l’expérimentation qui y est menée, que la capacité d’un groupe à résoudre un problème est liée à plusieurs facteurs. Après avoir posé la problématique, il chemine ensuite au travers du modèle de cadrage (illustration ci-contre) afin de définir son fonctionnement.
Lors de cette session chaque sous-groupe a donc pris un angle différent.
La diversité des groupes et la motivation liée à la capacité à choisir en autonomie les objectifs, le process et les next steps ont crée en une matinée un feedback riche pour Romain DAVID.
5 problématiques en lien avec l’histoire de Wisembly ont été choisies. Elles sont décrites ci-dessous :
Facilitation Graphique par Evy Raelison
En seulement 4 heures, les résultats nous enseignent que trois composantes essentielles ressortent, par rapport aux modes de management classique. :
- La formulation d’hypothèses
- La diversité des groupes
- La liberté de choix
Dans notre groupe, nous avons travaillé sur les pivots réalisés par Romain et ses co-fondateurs. Notre problématique était la suivante :
Il est difficile de trouver le bon moment du pivot parce que :
– Il faut (re)prendre des risques,
– la concurrence est forte,
– cela exige de reconstruire un écosystème,
– cela demande de changer alors que ça marche.
Après avoir tenté de traiter la question, nous avons interviewé Romain pour valider ou infirmer nos hypothèses.
Romain et ses co-fondateurs ont réalisé 3 pivots majeurs en 6 ans. Nous avons essayé d’identifier quels étaient leurs ingrédients pour réussir. Il y a une certaine forme de récursivité dans leur capacité collective à rebondir régulièrement avec en plus à chaque fois un effet d’échelle intéressant.
En conclusion, cela m’inspire l’hypothèse suivante : la capacité qu’à une entreprise à réussir tient aussi sur sa capacité à créer un jeu d’équipe qui fonctionne en autonomie et capable de pivoter naturellement pour un but qui lui est propre. Pour Romain et ses amis, leurs drivers étaient l’adrénaline, le challenge et la singularité et non pas de créer la meilleure application. Vive le Why ! Vive le codesign !
Merci à Romain DAVID pour son intervention !
Merci aussi à Léo Veyrier pour l’inspiration !
Restitution proposée par Edouard CAZAMAJOUR, participant du Diplôme Universitaire Codesign.
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L’utilisation des outils d’aide à l’organisation de réunions et d’événements interactifs avec leur audience peut être un premier pas intéressant pour amener l’entreprise vers le collaboratif. Cela montre que tout le monde peut participer et que c’est simple et ludique.
Merci pour ce partage
Un joli modèle d’entrepreneuriat qui se nourrit aux nouvelles sources d’inspiration collective, sait les mette en œuvre et les écouter.
Merci Edouard pour cet article qui reprend avec justesse cette session mais aussi le fonctionnement du DU ! Effectivement, Romain nous a bien montré ce jour là à quel point la mise en mouvement est plus simple pour les start-up. Pour autant, les itérations pour opérer ces transformations sont plus délicates dans un environnement économiquement fragile. J’ai beaucoup apprécié l’intelligence et l’humilité dont il a fait preuve pour nous expliquer ses pivots.